把内容主题和客户需求对上,核心不是先想写什么,而是先把客户在购买前必须解决的问题列清楚,再让每篇内容对应其中一个问题。对大连本地做网络营销的团队来说,判断标准可以很直接:客户看完这篇内容后,能不能自己完成一次比较、排除一个顾虑或做出下一步动作。如果只能得到泛泛的行业介绍,就说明主题和需求没对齐。
要查的是客户目前最缺哪类信息。怎么查:把近期咨询记录、销售沟通记录和客服问题按阶段归类,分成“刚意识到问题”“正在比较方案”“准备下单”三类。结果说明什么:如果多数问题集中在“本地服务怎么选”“不同做法差在哪”,内容主题就应偏向比较和判断标准;如果问题集中在“具体怎么执行”,就应偏向步骤和清单。多人协作时,这一步能避免有人写品牌介绍、有人写操作教程,最后交付物互相打架。
要查的是每篇内容是否只回答一个明确问题。怎么查:为每篇内容写一句“读者看完能判断____”,填不完整就说明主题太散。结果说明什么:填得完整,标题、开头和正文结构就容易统一;填不完整,写手只能靠扩写凑字数,审稿人也无法判断是否合格。下面的清单可以直接用于交付前检查:
搜索词反映用户主动表达的问题,咨询词反映他们愿意开口问的问题,两者不能互相替代。要查的是同一个需求是否在两边都出现。怎么查:把搜索词按疑问、比较、价格、方法分类,再把咨询记录按同样分类对照。结果说明什么:如果某类搜索词很多但咨询里没人问,可能只是信息需求;如果咨询里反复出现但搜索词很少,可能是表达方式不同,需要换成客户原话作为主题。这里要注意,搜索、广告、社媒和销售各有各的指标,不能用点击量判断内容是否解决了需求,也不能用咨询量反推某篇内容一定有效。
要查的是每篇内容有没有唯一负责人和统一验收口径。怎么查:在交付表里固定四列,分别是目标读者、要回答的问题、可验证依据、验收人。结果说明什么:写手按问题写,审稿人按依据查,减少“我觉得不够好”这类无法执行的反馈。一个假设例子:某篇内容主题定为“大连本地网络营销中,客户比较服务时该问哪几个问题”,验收时就检查是否列出问题、每个问题说明判断结果、是否区分了广告投放和内容运营。若文章只写“要找专业团队”,就没有完成验收。
把标题遮住,只读正文,看能否还原出目标读者和要解决的问题。能还原,说明主题匹配;不能还原,说明内容只是通用介绍。再检查是否把“可能原因”写成了“已经确定的原因”,例如把咨询少直接归因于内容不好,而忽略渠道、报价和响应速度等因素。适用条件是:团队需要稳定交付、减少反复修改;如果只是一次性短文,可以简化清单,但仍要保留目标读者和要回答的问题两项。
下一步,挑一篇现有内容,按上面的四列交付表补全信息,再决定是修改还是重写。